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產(chǎn)業(yè)園區策劃規劃

發(fā)布時(shí)間:2018-07-25 點(diǎn)擊數:65535
      產(chǎn)業(yè)園區是指為促進(jìn)某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標而創(chuàng )立的特殊區位環(huán)境,是區域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調整升級的重要空間聚集形式,擔負著(zhù)聚集創(chuàng )新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)城市化建設等一系列的重要使命。產(chǎn)業(yè)園區能夠有效地創(chuàng )造聚集力,通過(guò)共享資源、克服外部不利效應,帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從而有效地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的形成。所以,產(chǎn)業(yè)園區規劃就顯得非常重要。

 

產(chǎn)業(yè)園區策劃規劃


  產(chǎn)業(yè)園區規劃是較全面的產(chǎn)業(yè)園區長(cháng)久發(fā)展的計劃,是對園區空間布局、土地開(kāi)發(fā)、招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、運營(yíng)管理等問(wèn)題,從全局性、長(cháng)期性、基本性的深入研究分析,是未來(lái)一個(gè)時(shí)期指導產(chǎn)業(yè)園區健康發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。

  研究制定產(chǎn)業(yè)園區規劃是落實(shí)區域經(jīng)濟發(fā)展戰略、提升園區發(fā)展水平的客觀(guān)要求,高起點(diǎn)、高標準、高要求做好規劃研究工作對于充分發(fā)揮園區優(yōu)勢、科學(xué)開(kāi)展招商引資、切實(shí)提升園區核心競爭力等具有重要推動(dòng)作用。



為什么現在國內多數產(chǎn)業(yè)園區現狀不樂(lè )觀(guān)?



      這十年來(lái),有各種類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設風(fēng)潮迭起,幾乎全國都在建園區、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區,熱火朝天景象之下,大多的園區卻是人煙稀少的“鬼區”,閑置率、空置率高的驚人,真實(shí)入駐企業(yè)還不及其規劃預期的十分之一,實(shí)際真正在開(kāi)工生產(chǎn)的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾,土地資源、社會(huì )資源被嚴重浪費,讓人惋惜。產(chǎn)城并通過(guò)實(shí)際調研考察發(fā)現這些產(chǎn)業(yè)園區基本存在以下這幾通?。?/span>


1.產(chǎn)業(yè)園區規劃時(shí)盲目追求布局外觀(guān)性;

2.產(chǎn)業(yè)園區規劃時(shí)同質(zhì)性現象嚴重,競爭力缺乏;

3.產(chǎn)業(yè)園區規劃時(shí)還停留在過(guò)去傳統城市規劃模式層面上;

4.產(chǎn)業(yè)園區規劃時(shí)其水平不足,配套銜接不夠完善,其投資環(huán)境不行;

5.產(chǎn)業(yè)園區規劃時(shí)太重視外表空間,輕視內在產(chǎn)業(yè),缺乏驅動(dòng)力量;


大多數產(chǎn)業(yè)園區的現狀


1、產(chǎn)業(yè)園區后勁不足;
2、產(chǎn)業(yè)園區半死不活;
3、產(chǎn)業(yè)盲目胡亂招商;
4、產(chǎn)業(yè)企業(yè)效應不足、無(wú)產(chǎn)業(yè)聚集;

5、產(chǎn)業(yè)前期策劃規劃不合理、不科學(xué);

6、產(chǎn)業(yè)招商競爭能力弱、招商目標不明確;


       從這些問(wèn)題中可以看出規劃沒(méi)有做好,園區后期的建設與發(fā)展很難成功。產(chǎn)業(yè)園區規劃是園區建設的重要組成環(huán)節,決定園區未來(lái)的發(fā)展方向,影響園區建設規模與品位,所以園區建設應堅持“規劃布局要好”的原則。


產(chǎn)業(yè)園區規劃的核心要點(diǎn)


       產(chǎn)業(yè)園區規劃包括產(chǎn)業(yè)園區規劃背景、發(fā)展定位、規劃布局、招商策略、園區運營(yíng)管理等內容。內容總體概括,產(chǎn)業(yè)園區規劃可分為產(chǎn)業(yè)規劃和園區規劃兩部分規劃。產(chǎn)業(yè)規劃是靈魂,空間規劃是軀體,所以園區規劃應該堅持產(chǎn)業(yè)規劃先行的理念。當然,在此之前,對外部環(huán)境和內部環(huán)境的充分梳理,是產(chǎn)業(yè)能夠準確定位的基礎。 


產(chǎn)業(yè)園區規劃



產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展規劃主要包含



產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展規劃主要包含以下六方面:  
1

產(chǎn)業(yè)園區 產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰略

科學(xué)構劃園區全局性的發(fā)展藍圖:包括產(chǎn)業(yè)聚集、功能定位、開(kāi)發(fā)模式、運作機制等研究。
2

產(chǎn)業(yè)園區 產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位

明確發(fā)展方向,有效提出園區整體形象:包括產(chǎn)業(yè)定位、功能定位、目標客戶(hù)篩選、管控機制等研究。
3

產(chǎn)業(yè)園區 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)定位

產(chǎn)業(yè)園區 加快推進(jìn)園區產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級:包括園區比較優(yōu)勢、區域產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作、細分領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)招商等研究。
4

產(chǎn)業(yè)園區 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局

深度優(yōu)化園區產(chǎn)業(yè)空間布局:包括空間承載力、特色集聚、功能分區等研究。
5

產(chǎn)業(yè)園區 產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng )業(yè)

整合多重優(yōu)勢,挖掘園區發(fā)展新潛力:包括支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、園區新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)培養、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化路徑等研究。
6

產(chǎn)業(yè)園區 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

提高運營(yíng)管理水平,煥發(fā)園區發(fā)展新活力:包括管理體制、產(chǎn)業(yè)招商、品牌經(jīng)營(yíng)、孵化支持、產(chǎn)業(yè)投資等研究。

 


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